Vous lancez un nouveau produit et vous voulez démarrer son implémentation ?
Pour bien faire les choses vous avez d'abord réfléchi aux caractéristiques de votre produit en :
Avant de lancer les développements vous devez formaliser votre vision produit.
La vision produit correspond à la dernière étape de votre stratégie produit.
Elle sera votre "étoile polaire" qui guidera vos équipes lors de la phase d'exécution.
Pour décrire cette vision produit vous pouvez utiliser le Product Vision Board.
C'est un modèle créé par Roman Pichler en 2012 et qui se compose de 5 parties :
Voici le modèle du Product Vision Board extrait du site de Roman Pichler :
Le but du Product Vision Board est d'avoir sur un seul document les caractéristiques et les ambitions de votre produits.
Grâce à ce modèle les équipes pourront s'adapter aux changements qui apparaitront, sans perdre de vue l'objectif global.
Le Product Vision Board représente l'essence de votre produit ce qui permet à vos équipes de se concentrer sur ce qui compte vraiment.
La cohérence de votre produit se construira à partir de cette base stable.
L'importance de la vision produit est de permettre un alignement des équipes qui aura différents bénéfices :
De manière générale, le Product Vision Board est un accélérateur de la performance de vos équipes.
Pour remplir le Product Vision Board vous devez suivre les étapes :
Dans cette partie vous définissez l'objectif global de votre produit.
Vous pouvez vous aider des questions suivantes :
La partie "Target Group" correspond à la cible que vous souhaitez atteindre.
Ce sont les clients qui seront les acheteurs de la solution et qui vont utiliser votre produit.
Pour vous guider vous pouvez répondre à ces questions :
Si vous avez réalisé un Lean Canvas avant, vous pouvez extraire les segments clients de ce modèle.
Ici, vous pouvez reprendre votre proposition de valeur détaillée dans votre Value Proposition Canvas.
Le but de cette partie est d'identifier clairement les principaux avantages de votre produit pour vos clients.
Les questions suivantes vous permettent de remplir cette partie :
La partie "Product" résume les 5 fonctionnalités les plus prioritaires de votre produit.
La liste des fonctionnalités est la convergence entre votre Value Proposition Canvas et votre Impact Mapping.
Les fonctionnalités de la proposition de valeur sont orientés clients et celles de l'Impact Mapping sont orientés stratégie.
Il est donc pertinent d'extraire ces deux listes et de les faire converger dans votre vision produit.
Pour vous guider dans cette partie vous pouvez répondre aux questions suivantes :
Cette dernière question montre l'importance d'inclure les développeurs pour construire votre vision produit.
La partie "Business Goals" vous permet de lister les objectifs business que votre produit apporte.
Vous allez détailler les bénéfices que l'entreprise souhaite atteindre grâce à votre produit.
Les bénéfices attendus peuvent être :
Dans cette partie vous pouvez reprendre vos objectifs définis lors de l'Impact Mapping.
La définition des objectifs vous permet d'identifier des métriques à suivre pour le succès de votre produit.
Le Product Vision Board est un modèle qui décrit les différentes dimensions votre vision produit.
Pour le remplir vous pouvez vous appuyer sur les productions de votre stratégie produit : Lean Canvas, Value Proposition Canvas, Impact Mapping.
Ce modèle synthétise votre vision produit et correspond à la direction à suivre lors de l'implémentation du produit.
Cela permettra à vos équipes de se concentrer sur ce qui compte vraiment et de prendre des décisions de manière cohérente avec votre objectif global.
Vous remplissez ce modèle lors d'un atelier collaboratif avec les responsables produit et les développeurs.
Il est important d'inclure les personnes qui implémenteront le produit pour étudier la faisabilité des fonctionnalités.
